Penetapan Tenaga Kerja

Published 27 Juni 2013 by DindaAdzaniah

Penatapan Tenaga Kerja

 

            Penepatan kerja adalah pelaksanaan penepatan karyawan yang tepat akan tercipta, manakala kemampuan kerja dari pegawai sudah sesuai dengan standar yang dipercayakan kepadanya. Keputusan mengenai penetapan dimaksud untuk menepatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat.

            Ada berapa metode yang dapat dilakukan untuk mengambil keputusan dalam penepatan tenaga kerja yaitu :

1.   Menentukan kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia

2.   Mengupayakan persetujuan anggaran untuk mengadakan atau mengisi jabatan-jabatan

3.   Mengembangkan criteria penempatan yang valid

4.   Pengadaan

5.   Mengadakan test

6.   Menyiapkan daftar dari para pelamar dan pegawai yang berkualitas

7.   Mengadakan seleksi pegawai yang paling berkualitas

Syarat-syarat penting untuk menjalankan proses penenpatan tenaga kerja:

1.   Informasi analisisjabatanyang memberikan deskripsi jabatan, spesialisasi jabatan dan standar prestasi yang seharusnya ada dalam setiap jabatan tersebut

2.   Rencana-rencana sumber daya manusia yang memberikan informasi kepada manajer tentang tersedia tidaknya lowongan pegawai suatu instansi

3.   Keberhasilan fungsi rekruitmen yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih

Factor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penempatan tenaga kerja yaitu :

1.   Factor prestasi akademik

2.   Factor pengalaman

3.   Factor kesehatan fisik dan mental

4.   Factor status  perkawinan

5.   Factor usia

Dasar pelaksanaan memberikan hasil seleksi dalam setiap kegiatan diperluakan tahapan yang harus dilalui dalam pelaksanaannya. Tahapan tersebut merupakan urutan kronologis yang dilaksanakan tehap demi tahap tanpa meninggalkan prinsip  dan asas yang berlaku. Prosedur penempatan karyawan yang diambil merupakan pengambilan keputusan yang dilakukan manajer tenaga kerj, abik yang telah diambil berdasarkan pertimbangan rasional maupun ilmiah. Adapun factor yang harus dilakukan antara lain :

1.        Manajer tenaga kerja mendelegasikan kekuasaannya kepada bagian tenaga kerja

2.        Atas pelaksanaan seleksi tenaga kerja, bagian seleksi tenaga kerja melaporkan atau mempertanggung jawabkan segala kegiatan

3.        Setelah menerima laporan seleksi, manajer tenaga kerja mendelegasikan kekuasaannya kepeda bagian penempatan tenaga kerja

4.        Bagian seleksi tenaga kerja atas dasar pelaksanaan memberikan hasil seleksi kepada bagian penempatan tenaga kerja

5.        Atas pelaksanaan fungsi dalam penempatan tenaga kerja, bagian penempatan tenaga kerja, bagian penempatan tenaga kerja melaporkan atau mempertanggung jawabkan segala kegiatan kepada manejer tenaga kerja

 

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: